今天我们分享一个跟玻璃贴膜行业密切相关的一个三角法则。这个三角法是我们进入任何一个玻璃贴膜团队，一个贴膜企业从优秀到卓越，到伟大所必须经历的三个管理法则。

第1个法则，对玻璃贴膜团队的领导力，第2个法则是玻璃贴膜技术性的知识，这三个法则我们讲贴膜团队的管理方法。那我们分开来分别谈一下。第一个领导力，关于领导力的内容在我前面的讲座中有过很多的分享，大家可以往回翻翻看啊，因为领导力在一个贴膜企业中非常的关键。我们对老顽童这样的员工需要不停的激励，我们说要对杨康这样的人需要调整或者淘汰，我们说需要对郭靖一样的人进行更好的培训和训练，对欧阳峰这样的人我们需要更多的授权。所以领导力的核心就是更多的授权激励，好的或者小点，或者是培训或者是训练，如何做好这些东西，要根据我们员工处在什么阶段，员工的能力大小。你不能把需要调整的员工放在授权上面，这样领导力大打折扣。

第2点我们说贴膜技术性的知识。当年是个专业化的时代，每个岗位，每个部门都需要专业化的人才，都是专业化人才在做专业化的事情。专业性的技术，专业性的知识，它会随着环境生态变化而过时而被放弃，因此一个贴膜企业的学习能力非常重要，非常的关键。这些贴膜技术性的知识需要系统化的构建，需要随着环境的变化重新去学习，从而让原来的知识适应今天所谓的变化产生更多的价值。同时我们也知道我们并不需要大量复杂的繁多的系统化的知识。今天我们用知识更多是解决问题，是解决企业发展的问题，所以我们要用有用的知识，变成更专业的技能，让企业获得更好的发展。所以每一个企业，每一个岗位，无论时代如何变迁，我们想多年以前我们经常在谈的PDCA，非常简单的管理方法，因此在今天在看来，依然是非常实用非常有用的。无论是传统的产业，无论是今天互联网的行业还是说未来人工智能新型的产业，新型的经济体，我们的管理方法都依然在沿用原来这些有用的方法。这些规律性的方法去让我们管理企业更加有效。PDCA是让我们需要计划，需要执行，需要监督和检查，需要改善或者纠正。每一个贴膜企业做什么都是以目标为导向。

PDCA这样这个玻璃贴膜行业管理方法是一个很通用的逻辑。运用非常简单，朴素简单有效的PDCA管理方法，我们可以应对不断变化不确定的外观世界.所以管理方法也是我们未来应该非常重视的。贴膜团队领导力就是一个知识管理方法，是我们为了获得成功必须具备的管理学潜规则。