玻璃贴膜管理的核心是合理授权。一个玻璃贴膜团队的管理人员若不懂得如何合理授权，不尽使团队运营效率低下，同时不利整个团队及成员的发展。

在玻璃贴膜施工中怎么样合理授权呢，在授权过程中应该注意些什么呢。以下从笔者的观点分析一下。

玻璃贴膜施工管理中的合理授权的唯一标准就是为玻璃贴膜提供优质服务的前提下，工作效率提高，贴膜用工或物料成本降低。在玻璃贴膜实践中有很多玻璃贴膜团队管理者把贴膜任务安排给施工人员后，玻璃贴膜施工现场的每一个细节的改动都需要向团队管理者电话或其他方式汇报。随着玻璃贴膜市场竞争的不断加剧，这种玻璃贴膜配合方式的劣势越来越明显，沟通环节复杂，沟通成本高，导致整个玻璃贴膜施工效率低下。

玻璃贴膜管理者应对玻璃贴膜施工项目报价、施工方案、售后细节服务等各个方面进行向下授权。在这个过程中，一定要注意分析被授权人是否可以胜任此项任务。针对因施工方案零时变动而项目报价变动需要和客户沟通的情况，玻璃贴膜管理者要把现场玻璃贴膜报价沟通任务授权给沟通能力较强的人员。

为了调动玻璃贴膜团队成员积极性，团队管理人员应尊重被授权人的决定。再优秀的玻璃贴膜管理人员的决策都有失误的细节存在。因此，做为玻璃贴膜团队的管理人员要包容被授权人的决策失误同时，更应以合理方式共同探讨失误原因，以期促使玻璃贴膜成员的分析及决策能力的大幅度提升。

玻璃贴膜市场的竞争最终会发展为决策成本的竞争。有效降低决策成本要求玻璃贴膜成员具有更高的分析判断能力，以实现准确、快速的决策，减少中间环节。

玻璃贴膜团队管理者为调动成员参与管理，参与决策的积极性，应对有效降低施工效率的被授权人给予奖励。通过合理充分授权发掘玻璃贴膜团队成员的潜能，为成员定岗提供依据。

总之，玻璃贴膜施工中的合理授权是玻璃贴膜行业面临的新话题，是充分适应玻璃贴膜市场竞争的利器。